二、强化精细化管理

建立强大的支持系统。随着券商业务的发展、客户的增加，系统的重要性越来越凸显出来。这里的系统既包括内部使用的办公平台，也包括客户使用的委托交易系统，更包括客户信息、客户行为的统计分析系统。尤其是对客户资料的统计分析，强大的系统、长期的积累，将在未来的竞争中起到至关重要的作用。

可以结合国际先进平台案例，自行研发的算法，架构新型综合性交易平台。随着多种创新产品的推出，证券公司通过多市场接入方式，满足客户现货交易、期货交易、融资融券、股指期货以及跨境市场等多交易品种。并且可以为客户提供套利、套保等技术平台，既能为客户提供增值交易服务，又能实现公司和客户的双赢局面。

高素质的人才不仅能满足大的工作量，更能为证券公司带来高效益。建立高效的人员队伍。在竞争逐渐加剧的环境下，高素质的人员队伍对于证券公司立足市场具有重要的作用。尤其是在当前成本管控逐渐凸显出重要性的情况下，对精细化管理的要求越来越高，

引入市场营销观念，实现连锁化经营。专业性服务对于证券公司持续发展具有关键作用。如果无法满足客户需求，为客户提供专业性服务，不仅流失客户，更为严重的是会导致公司业务不前。

证券公司对各个营业部进行统一管理，充分整合资源、协调发展，对其开展管理、流程标准化工作，证券公司一般会设置很多营业部，这些营业部如果单独为战，就会导致资源的浪费。因此。这样就会将分散的业务整合到一起，对于降低成本，提升竞争力，获取利润具有显著的优势。

三、加强风险控制和成本控制

必须加强风险管控，严格成本管理。证券公司所从事的业务，很大程度上都具有风险性。为了更好的盈利，就要求。一流的业务创新能力必须与一流的风险管理能力相匹配。与传统业务相比，创新业务产品种类多、结构复杂，特别是一些非标准化产品的风险识别难度大，风险问题暴露快。

如何能够做到有效防范政策风险、法律风险、操作风险、信用风险以及市场风险是保证创新业务健康发展必须解决的难题。我国很多证券公司虽然成立了相关机构和制度，但在风险管理实际操作中仍存在很大问题。不仅意识上不重视，在具体的操作技术上也存在很大不足，难以将风险管理贯彻到具体的业务中。

证券公司如果想实现持续盈利，在市场中获取竞争力，就必须强化风险管控。具体来说，首先要对公司治理结构进行完善，通过治理结构的平衡，从整体上进行管控。其次，结合公司实际，构建一套完善的风险管控体系，按要求开展业务。第三，借鉴国外先进风险管理模式，掌握各种先进管理方式，对公司业务进行合理预测。